如何待人

现在想做点事真的不是一个人就能办的,下到一个产品的实现,涉及到很多方面,一个人即便可以全办了也做不到如专才般精湛,上到渠道和资源的积累更不是一个白手起家的穷人就可以掌握的。

于是必须与其他人合作,这就涉及到如何待人、如何与人相处的问题了。

目前看,有效人脉的必要基础条件是双方互相需要,在各自发展方向上能形成互补,离开这个基础的交情都是酒肉交情。

对于酒肉交情可以完全随心情而定,开心就好,不做讨论。

有效人脉分两块,一块是处于我上位的长者,他们位高权重,拥有资源、权力、地位,一块是处于我下位和我一起创业的大哥和大姐们,他们都是某一方面的专才,有独到的技能。

对于位高权重的长者,与其交往的基本条件是自身有一个足够出彩的优势点,可以被对方利用上。否则就是点头之交,构不成人脉。

其次要在交往中做到慷慨、真诚以及急人所难,绝不能撒谎、推卸责任以及闪烁其词,尤其是对待长者,毕竟混到那个位置的就没有人是傻子,全都是人精中的人精,但凡有一点小九九都会被看穿,然后被打上一个“不靠谱”的标签。

最后要肯定长者的优势,并将其挂在嘴边不能吝啬赞美之词,但赞美必须基于事实的前提下真心的夸赞,不能胡编乱造,那样会显得很虚伪。说白了也就是“舔”。但“舔”只能算润滑关系,让自己显得听话、懂事、臣服以及满足长者的虚荣心,绝不可能只靠“舔”来维系一段关系,最终还是要靠自身的优势点。

对于和我一起创业的大哥大姐们,他们在意的是一份希望、一份事业以及一份不错的收入。

我需要将未来前进的道路全部理清楚,规划好,并结合过去取得的成果一起让大哥大姐们看到咱们正在沿着道路前进,虽然不知道最终目的地在哪,但进度肉眼可见。

在这个前提下对待他们必须像对待亲人一样,他们的事情就是我的事情,所有的钱也都分给他们,尤其是起步阶段资金不充裕的情况下能至少让他们的现金收入不输给在公司坐班。

我需要让大哥大姐们相信,我时刻想着他们,护着他们,我的东西就是他们的东西,他们的痛苦就是我的痛苦,我不会欺骗他们、不会辜负他们更不会忘记他们的功劳。

只有真心实意的待他们并让慷慨大方成为自己的习惯,他们才会真心待我,也才会相信我真的是和他们一起做一份事业,而不是靠画饼忽悠他们冲上去,最后到了分蛋糕的时候再都踢了。

一个团队遇到事情,每个人各怀鬼胎的互相甩锅求自保和大家无所顾虑的只考虑事情的出路,其效果一定是不一样的。

一个稳定的、忠诚的、可靠的以及有能力做出优秀产品的团队一定是一切故事的起点。

最后的最后,商场如战场,对待同行及有竞争关系的人,势必会有势力范围的争夺以及背后的运作,也势必会得罪一批人。我不能因为想做个老好人就放弃眼前的机会,更不能执着于爱恨之念就优柔寡断,所以在这种情况下,即便会损害他人的利益并承受可能的报复我也还是会果断的去做。最后双方只能是在“我知道你知道我知道”的前提下,不撕破脸,留一线日后好相见了。

《如何待人》上有5条评论

    1. 大公司和创业团队不一样诶。规模起来了理清楚责任边界肯定重要,在我们这样的创业团队我自己会为所有事情兜底,不会有扯不清的情况。

    2. 另外这个文章是从一个创业者的角度写的,创业者需要为所有的事情最终负责。如果是站在一个员工角度的话,我对紫光集团的大哥们的态度就是:爱找谁找谁,别找我。。。

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