如何待人

現在想做點事真的不是一個人就能辦的，下到一個產品的實現，涉及到很多方面，一個人即便可以全辦了也做不到如專才般精湛，上到渠道和資源的積累更不是一個白手起家的窮人就可以掌握的。

於是必須與其他人合作，這就涉及到如何待人、如何與人相處的問題了。

目前看，有效人脈的必要基礎條件是雙方互相需要，在各自發展方向上能形成互補，離開這個基礎的交情都是酒肉交情。

對於酒肉交情可以完全隨心情而定，開心就好，不做討論。

有效人脈分兩塊，一塊是處於我上位的長者，他們位高權重，擁有資源、權力、地位，一塊是處於我下位和我一起創業的大哥和大姐們，他們都是某一方面的專才，有獨到的技能。

對於位高權重的長者，與其交往的基本條件是自身有一個足夠出彩的優勢點，可以被對方利用上。否則就是點頭之交，構不成人脈。

其次要在交往中做到慷慨、真誠以及急人所難，絕不能撒謊、推卸責任以及閃爍其詞，尤其是對待長者，畢竟混到那個位置的就沒有人是傻子，全都是人精中的人精，但凡有一點小九九都會被看穿，然後被打上一個“不靠譜”的標籤。

最後要肯定長者的優勢，並將其掛在嘴邊不能吝嗇讚美之詞，但讚美必須基於事實的前提下真心的誇讚，不能胡編亂造，那樣會顯得很虛偽。説白了也就是“舔”。但“舔”只能算潤滑關係，讓自己顯得聽話、懂事、臣服以及滿足長者的虛榮心，絕不可能只靠“舔”來維繫一段關係，最終還是要靠自身的優勢點。

對於和我一起創業的大哥大姐們，他們在意的是一份希望、一份事業以及一份不錯的收入。

我需要將未來前進的道路全部理清楚，規劃好，並結合過去取得的成果一起讓大哥大姐們看到咱們正在沿着道路前進，雖然不知道最終目的地在哪，但進度肉眼可見。

在這個前提下對待他們必須像對待親人一樣，他們的事情就是我的事情，所有的錢也都分給他們，尤其是起步階段資金不充裕的情況下能至少讓他們的現金收入不輸給在公司坐班。

我需要讓大哥大姐們相信，我時刻想着他們，護着他們，我的東西就是他們的東西，他們的痛苦就是我的痛苦，我不會欺騙他們、不會辜負他們更不會忘記他們的功勞。

只有真心實意的待他們並讓慷慨大方成為自己的習慣，他們才會真心待我，也才會相信我真的是和他們一起做一份事業，而不是靠畫餅忽悠他們衝上去，最後到了分蛋糕的時候再都踢了。

一個團隊遇到事情，每個人各懷鬼胎的互相甩鍋求自保和大家無所顧慮的只考慮事情的出路，其效果一定是不一樣的。

一個穩定的、忠誠的、可靠的以及有能力做出優秀產品的團隊一定是一切故事的起點。

最後的最後，商場如戰場，對待同行及有競爭關係的人，勢必會有勢力範圍的爭奪以及背後的運作，也勢必會得罪一批人。我不能因為想做個老好人就放棄眼前的機會，更不能執着於愛恨之念就優柔寡斷，所以在這種情況下，即便會損害他人的利益並承受可能的報復我也還是會果斷的去做。最後雙方只能是在“我知道你知道我知道”的前提下，不撕破臉，留一線日後好相見了。